靠山
随着供应链的日益庞大，有用的供应商治理已经成为企业乐成的要害因素之一。对于大型企业来说，供应商数目众多，各有差异的服务水平、产物质量和交付能力等方面的差异。若何对这些供应商举行高效可落地的治理，提高企业采购成本控制和供应效率，成为企业采购治理者的重要课题。
方式
首先，确立供应商数据治理平台，对供应商的信息、评估数据等举行集中治理和剖析。同时，确立对供应商的评价系统，可以接纳绩效数据剖析、供货质量评估、价钱竞争能力等方式综合考评每一个供应商。基于综合评价结果，接纳分类治理的方式，划分对供应商举行分类治理。例如，对于非要害供应商可以接纳更无邪的方式举行治理，而对于要害供应商可以接纳更严酷的治理方式。
效果
高效的供应商治理可以辅助企业提高采购效率和供应效率，优化采购流程和供应链治理，从而使企业真正做到了“高效、低成本、高品质”的采购治理目的。