公司的内控制度是指包罗各项规章制度和治理制度等在内的一套有用的制度系统。内控制度是通过规范员工行为、控制风险的方式，保障公司的基本利益不受损失，规范企业的内部治理，为谋划者提供决议依据。以下将从内控制度构建与实验，内控制度整体框架，以及内控制度治理优化三个方面举行先容。
内控制度的构建与实验是内控治理的第一步，它是为实现公司的目的治理，协调各营业部门，统一尺度，划定权力和职责，保证营业流程平安合理。制度实验不力，许多时刻是企业运作泛起的一系列问题的泉源，此时在制度的实验历程中需要增强培训，强化检查，运用审核机制，确保制度全面贯彻。
内控制度整体框架包罗内控的目的、内控的情形、内控的法式、内部监视和内部控制制度。其中，内部监视和内部控制制度是内控制度的两个重要组成部门。内部监视是一种机制，包罗风险治理、内部检查、内部审计等。内部控制制度是依据公司的战略、治理、人力、财政等方面制定的种种制度，用来协调、治理、控制公司各部门之间的营业流程。
优化内控制度治理需要做好以下事情：
-强化制度执行和监视
-整合和优化内控制度
-增强内外部相同与相助
总之，内控制度是企业乐成的要害治理工具，事实上，每一个企业都应该确立自己的内控制度，坚持执行，一步步推进企业治理的规范化、尺度化和科学化，确保企业的康健生长。